9月6日，为全面、深入了解公司机队运行及适航情况，为经营层提供科学决策依据，公司召开机队适航情况分析专题会议。杨威董事长出席会议并讲话，闫增军总经理主持会议。

杨威在听取公司机队运行及适航情况的工作汇报后，对做好下一步工作提出四点要求。一是全面掌握公司航空器运行和适航的动态情况，合理布局公司业务，提高运行效率；二是做好3-5年的航空器更新计划，提高公司机队整体质量和适航率；三是由计划财务部牵头做好分析和研判，细化每架航空器的运营收入、停场损失，以便经营层做出科学决策；四是高度重视航空器停场情况，增强危机意识和紧迫感，认真梳理各项细分领域，实现降本增效。杨威强调，公司上下要做到“知己知彼，百战不殆”，要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，努力提高航空器适航率，持续为公司创造更多的收益和价值。

闫增军指出，在国际形势严峻、厂家航材保障不及时的情况下，各相关部门特别是机务部要继续发扬认真负责、艰苦奋斗的精神，扎实做好航空器的维护工作，夯实公司高质量发展基础。闫增军强调，要常态化落实航空器运行报送机制，加快老旧航空器的处置工作，科学选型，建立航材保障系统，以便经营层及时了解航空器运行情况，做出科学判断。

公司领导刘建新、井学军、陈宏运，相关部门及单位负责人参加会议。